Интерес к технологической и цифровой сферам среди казахстанских женщин растёт. Об этом в интервью Informburo.kz рассказала президент некоммерческой организации Techno Women Азиза Шужеева.
Азиза Шужеева помимо управления проектом продвигает гражданские инициативы, направленные на гендерное равенство. Она член Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при президенте.
Азиза Шужеева / Фото из личного архива
– Азиза, много ли женщин в казахстанской IT-индустрии?
– По данным Министерства труда и социальной зашиты, в ИКТ-отрасли доля женщин – 31%. Это один из лучших показателей не только в Центральной Азии, но и в мире. В целом в мире всего 17,8% женщин заняты в ИКТ-отраслях. Так что у нас показатель выше общемирового. И это радует.
– Насколько важно в современном мире понимать и использовать цифровые технологии? И насколько грамотны в этом плане казахстанцы?
– В этом плане у нас наблюдается некий процесс поляризации общества. С одной стороны, мы видим прогрессивных людей, у которых есть доступ к новым образовательным и информационным ресурсам, и они обнаружили много возможностей, которыми успешно пользуются.
С другой стороны, существуют люди с невысокими цифровыми навыками и ограниченным доступом к информации, цифровым ресурсам и сервисам. Они, наоборот, не видят возможности для себя просто потому, что не знают о них и не понимают. Термин «цифровая сегрегация» описывает это разделение в обществе. И разрыв между этими группами только увеличивается.
Я хочу сказать, что если раньше под цифровой грамотностью понималось умение включить и выключить устройство, найти какую-то информацию, то сейчас в современном мире под цифровыми компетенциями понимается способность повышать свой уровень образования, чтобы зарабатывать и использовать знания для улучшения качества жизни.
Существует группа населения в стране, которая остаётся изолированной от цифровых преимуществ, несмотря на наличие доступа к интернету. Речь о людях, которые могут подключиться к Сети, но не могут извлечь практическую выгоду из этого, кроме как просматривать YouTube, TikTok, использовать мессенджеры или финансовые приложения. Они используют интернет только на 5-10% для улучшения качества своей жизни. Это серьёзная проблема. И мы пытаемся её решить. Но для этого необходима поддержка со стороны государства, чтобы обеспечить население качественным образованием.
– Что, по вашему мнению, требуется для более решительной и успешной борьбы с проблемами гендерного неравенства в нашей стране? Возможно ли, что женщины в нашей стране недостаточно едины в своих усилиях?
– На мой взгляд, гражданское общество в нашей стране не достигло достаточной зрелости для объединения и решения общих проблем и задач. Я хочу подчеркнуть, что в нашем законодательстве нет различий в правах. У нас есть Конституция Республики Казахстан, которая признаёт права человека высшей ценностью и исключает дискриминацию на основе гендерной принадлежности. Закон «О государственных гарантиях равных прав и равных возможностей мужчин и женщин» устанавливает принцип равенства прав мужчин и женщин и запрещает дискриминацию как в отношении женщин, так и мужчин.
Проблемы возникают на уровне правоприменительной практики. Например, при приёме на работу женщину могут спрашивать, сколько у неё детей. Если у вас трое детей или более, то с большой долей вероятности могут не принять на работу. В то же время мужчин в таких ситуациях не спрашивают о количестве детей. Получается, что женщины подвергаются гендерной дискриминации при трудоустройстве.
Как бороться с этим? Как обеспечить защиту прав женщин от гендерной дискриминации при приёме на работу и в рабочих отношениях? Правоприменительная практика не предоставляет такой защиты.
– Чем вы и другие учредители вдохновлялись при создании проекта Techno Women?
– Идея создания организации возникла ещё в 2020 году. Нам хотелось объединить девушек и женщин, работающих в технологических индустриях, чтобы показать пример другим и рассказать о новых возможностях для женщин в цифровой экономике.
Главная цель Techno Women – увеличивать число девушек и женщин, работающих в технологических индустриях, а также развивать женское предпринимательство не только в Казахстане, но и в других странах Центральной Азии. Techno Women поддерживает в этом женщин в Узбекистане, Кыргызстане и Таджикистане.
С участием нашей организации в этих странах создаются сообщества. Например, в Таджикистане функционирует школа программирования для девочек.
В проекте участвуют представители различных технологических сфер, включая IT, цифровые технологии, телекоммуникации, новые медиа, Fintech, Edutech, Healthtech, Biotech, Ecotech, Nanotech, Robotics, космические технологии.
TechnoWomen Kyrgyzstan-2023 в Бишкеке / Фото с сайта Technowomen.kz
Мы осознаём, что сегодня в Казахстане и других странах Центральной Азии технологическая индустрия и цифровая экономика – это «голубой океан». Однако из-за определённых гендерных стереотипов в обществе женщины и девушки не торопятся войти в этот «голубой океан». Вместо этого они выбирают традиционные сферы занятости, связанные с образованием, здравоохранением, сферой услуг.
Наша идея заключается ещё и в том, чтобы помогать женщинам и девочкам находить свои места в этом «голубом океане».
Справка Informburo.kz
«Стратегия голубого океана» – книга по стратегии бизнеса, изданная в 2005 году. Её авторы – Ким Чан и Рене Моборн.
Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («красный океан»).
– Что вы имеете в виду под «голубым океаном» в контексте казахстанского рынка?
– Сегодня в технологических индустриях средняя заработная плата составляет около 500 тысяч тенге. В то время как в традиционных секторах доля женщин превышает 50%, а средняя заработная плата в этих сферах составляет 150-250 тысяч тенге. Кроме того, в сфере услуг существует высокая конкуренция, низкая маржинальность бизнеса и значительные трудозатраты. Другими словами, это «красный океан».
А происходящая сейчас цифровая трансформация открывает новые возможности для занятости женщин.
К примеру, рынок электронной коммерции – растущий. За прошедший год он увеличился на 45%, и сейчас оценивается в 1,3 трлн тенге. При этом примерно 10% розничной торговли в нашей стране приходится на электронную коммерцию. С другой стороны, у нас много женщин-ремесленниц, дизайнеров и производительниц сувениров, игрушек и одежды. Они чаще всего продают свои товары через Instagram. Это теневой сектор. У таких женщин нет возможности масштабировать свой бизнес, в первую очередь на рынке электронной коммерции. Поэтому в рамках нашей организации мы запустили специальное направление по развитию Qazaq e-com, чтобы привлекать женщин к сфере е-коммерции.
Допустим, я домохозяйка. Воспитываю детей. Сейчас благодаря современным платформам я могу продавать подгузники на маркетплейсе. Для этого мне не нужно иметь официальный магазин или торговую точку. Мне лишь нужно наладить логистику и сотрудничество с оптовиками, и после этого я смогу вести этот бизнес.
Ещё один пример, как можно выйти из «красного» и перейти в «голубой океан», масштабируя свой бизнес.
Если вы начинаете продавать товары на европейских и зарубежных рынках, то, соответственно, вы получаете выручку в иностранной валюте и имеете доход в виде положительной курсовой разницы, когда конвертируете его в казахстанский тенге. И примеры успешных женщин из Казахстана, которые присоединились к таким мировым платформам как Alibaba, Ozon, Flip, существуют. У них появилась возможность масштабировать свой бизнес, и они ею воспользовались.
– Как стать частью Techno Women?
– Наша организация зарегистрирована на площадке МФЦА (Международный финансовый центр «Астана») как НКО, и у нас есть два вида членства: ассоциированное и неассоциированное.
Неассоциированные члены могут участвовать в мероприятиях и использовать информационные ресурсы, но не имеют права участвовать в управленческих и стратегических решениях организации. Ассоциированные члены могут и участвовать в в мероприятиях, и принимать решения по стратегическим вопросам.
У нас есть 13 рабочих групп по различным направлениям, таким как развитие ИИ, MedTech, e-commerce и привлечение инвестиций. Мы внедрили матричную организационную структуру, в рамках которой каждая участница может выбрать группу по своим интересам или даже инициировать создание собственной группы, чтобы заниматься развитием конкретной темы.
Например, у нас есть девушки, которые с увлечением занимаются инициативой Techno Girls, а также те, которые активно развивают сферу электронной коммерции. Есть также девушки, увлечённые экспертизой и цифровым правом. Для тех, кто стремится к карьерному росту, есть рабочая группа, работающая над продвижением женщин на уровне принятия решений в совете директоров.
Есть идея создать сертификационную программу, которую мы хотим внедрить в следующем году. Для этого нам нужны стартаперы. Эта программа будет доступна для всех желающих.
Среди наших членов есть женщины, которые руководят этими проектами. Например, Аружан Меде организовала бесплатную школу по электронной коммерции. Она привлекла спонсорские средства, чтобы поддерживать работу этой школы, и активно её продвигает. Мы как организация Techno Women просто объединили ремесленников, провели рекламные кампании, помогли присоединиться к этому проекту и обучиться.
Ещё один пример – сотрудничество с программой IT-Aiel, которую основала член нашей организации Алина Абдрахманова. Она моя коллега по Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике. Алина работает в Astana Hub. Чтобы обучить безработных женщин и декретниц, специалист разработала программу обучения no-code и low-code программированию, что позволяет создавать лёгкие сайты и приложения.
Участницы программы IT-Aiel / Фото из личного архива Азизы Шужеевой
Ещё мы проводили Mentor day, в рамках которого каждый ментор делился опытом и рассказывал о доступных возможностях. Например, Аружан Меде провела мастер-класс по электронной коммерции, а я – о том, как использовать приложения с искусственным интеллектом для создания веб-сайтов. В рамках программы IT-Aiel казахстанки обучились использованию фриланс-платформ, включая регистрацию, создание портфолио и старт продаж услуг на площадках. Затем они попробовали это на практике.
Также в рамках Techno Women мы сотрудничали с различными образовательными площадками и привлекали гранты. Например, сотрудничали с членом нашей организации Эльмирой Обри. Она основательница школы программирования Qwant. В прошлом году в Алматы мы раздавали гранты на бесплатное обучение программированию, чтобы предоставить девушкам возможности для развития. Я была в жюри. У нас было множество заявок, и победителей выбирали на основе мотивационных эссе. Многие из участниц этой программы успешно устроились на работу в IT-компании.
– Могут ли стать участницами Techno Women женщины, которые не имеют технического образования?
В основном к нам вступают девушки, работающие в технологических компаниях разных секторов, таких как Fintech, Edutech, Healthtech.
Но среди участников также есть стартаперы из других сфер. Например, одна из членов нашей организации – доктор медицинских наук, врач-акушер, гинеколог Сабира Кульчимбаева создала приложение On Moms. С помощью этого приложения женщины могут пройти курс подготовки к материнству. Другие женщины из нашей организации также стали технологическими предпринимателями, включая юристов и экономистов.
– На сайте написано, что к проекту могут присоединиться школьницы и студентки колледжей. Много ли у вас таких?
– Мы планируем собрать девочек из городов и объявить о создании клуба. Уже в октябре состоялось первое мероприятие Techno Girls. Наша организация достаточно молодая, всего полтора года, и этот шаг относится к следующему этапу нашего развития. Мы видим большой спрос среди девочек, и получили запросы от девочек из НИШ и других учебных заведений о создании подобных клубов.
– Что их мотивирует?
– Мы живём в открытом обществе, и девочки видят, как развивается мир. Они замечают, как можно развиваться при помощи диджитала и стартапов. Для многих из них это становится инструментом самореализации. Интересно, что некоторые девочки уже выбирают необычные направления, такие как управление в космической индустрии (спейс-менеджмент).
Кроме того, многие девочки хотят получить качественное образование, включая обучение за рубежом. Участие в различных общественных организациях становится для них стимулом, так как при распределении грантов зарубежные учебные заведения уделяют большое внимание волонтёрской и спортивной активности студентов.
Девочки очень патриотично настроены. Они ищут новые возможности, стремятся участвовать в различных грантовых программах. Недавно на полях форума Digital Bridge, я беседовала с девочками, и они выразили желание участвовать в увлекательных проектах, внести свой вклад в развитие Казахстана.
Существует множество крупных зарубежных технологических компаний, таких как Google, Tech Girls, EPAM, которые предоставляют множество грантов. Благодаря таким программам девочки имеют возможность путешествовать, познавать мир, запускать новые проекты. Они всегда готовы к новым возможностям и стремятся быть частью сообщества сверстниц со схожими интересами и целями.
– Продвигаете ли вы казахстанские проекты на международном уровне? Каких инвесторов вы привлекаете?
– У нас в рамках организации Techno Women есть несколько девушек, которые хорошо работают в венчурной индустрии. Иными словами, занимаются продвижением проектов на международном уровне. Они проводят обследование проектов, дают свои замечания, если проект не готов к привлечению средств. А инвесторы могут быть как казахстанские, так и международные.
– Какие проекты уже запущены на международном уровне?
– Нам всего один год. Было бы здорово, если бы за это время наш проект смог привлечь финансирование.
Два проекта наших участниц уже участвовали в программе акселератора Google for Startups, и ещё три проекта готовятся к участию. Эти проекты успешно прошли акселерационные программы в Кремниевой долине. Также три проекта прошли акселерационную программу в бизнес-инкубаторе «Мост». Надеемся, что уже в следующем году они смогут продолжить своё развитие и выйти на новый уровень.
